事业部制组织结构的优缺点
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摘要：事业部制组织结构的优缺点 事业部制组织结构是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能
事业部制组织结构的优缺点
事业部制组织结构是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。
优点：
可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分 事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。
缺点：
各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；
需要较多的管理人员，增加管理的行政费用；各个事业部容易产生独立倾向，或者竞争，从而损害了整个公司的利益。
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