从0开始学管理
从0开始学管理
一、从0开始学管理是什么？
１、从0开始学管理是一个帮助大家科学系统的提升自己的管理、领导能力的头条号。 包括销售管理能力，主管管理能力（基层管理），经理总监管理能力（高层管理），CEO、VP管理能力（高层管理）以及综合管理能力：品牌管理，市场管理，运营管理等。
２、适合人群：0基础的职场以及希望提升的职场同学和创业同学。帮助大家攻克自己的瓶颈让自己得到本质的提升。
３、分享内容：相信大家都有一个共同的经历，买了很多管理类书籍和课程，听的时候感觉说的很好很对，但是自己无法落地，或者落地后效果不好。我们希望用科学、系统的提升大家的管理能力。像操作手册一样一步步提升自己。有步骤，有标准。让小白能快速上手。有经验的能更加科学系统，有一定体系的能突破瓶颈。
４、核心区别：有理论框架，有落地方法，有案例支持。让你不再迷茫快速高效提成自己的能力。
二、为什么做:从0开始学管理这个头条号？
１、本人从事互联网公司，在互联网某领域排名第一的公司任职高管。曾经担任过主管，经理，总监，分总，大区总，VP，ＣＭＯ等职位了解熟悉各个管理段位的难点。同时培养了近百人的高中低管理者。有完善的科学系统的管理体系。
２、本人人生理想是在４０岁的时候回到大学做老师传道授业，所以用头条分享也算在积累自己未来做老师的能力。同时本人很喜欢分享希望自己的经验让大家少走些弯路，希望帮助大家成长。看到大家因为我的努力而得到提升，我内心会非常开心。
３、通过逼自己写头条号，重新梳理自己的理论框架，落地方法论。倒逼自己在这个过程中成长。其实帮助别人就是成就自己。
三、从0开始学管理怎么做？
１、先回答下上面的问题为什么读了很多书依然不会落地。因为大部分的书不是理论性太强就是那种废话连篇。理论性的书籍是很好的但是没有基本功是很难看懂的，例如《管理的实践》非常好的一本书，也是这本书奠定了管理学这门课程。但是落地性太弱。理论和落地之间少了个方法论，而方法论掌握在少数人手里，是在社手会上安身立命之本。很多培训一节课都在几万到几十万甚至更高。同时好的方法论只在一些比较大公司手里，中小企业手里并没有好的体系更多是野蛮生长。并不是你自己能力不强是没有好的资源体系给你学习。这就好比有人在练习九阳神功而你在练习小门小派的不知名武功。你连一辈子也不如人家连一个月。从此差距就拉开了。
２、人才三分法：野蛮生长、见过好体系、建过好体系
野蛮生长：大部分的公司都是这样，都是自己摸索自己顿悟，根据自己的经验往前走。
见过好体系：比如在阿里任职过，在苹果任职过。他们知道了解这个体系。他们去了其他公司把之前的好体系复制过去。但是跟原体系的千差万别。案例一：阿里的员工福利工资高，公司提供员工无息贷款买房等你把这些复制过去哪个小公司敢这么玩啊。案例二：阿里有开早会的体系，有些销售团队开早会会跳舞来做团队氛围激励大家激励自己，然后你也学，去科技类公司带着程序员早上开会跳舞，程序员一定心理想这个人就是个被洗脑过的智障。所以说这类人见过好的体系，但是不知道底层逻辑。
建过好体系：自己有底层逻辑，符合业务场景。符合行业规律和公司目前阶段。从业务中来解决业务问题的。有好体系结构知识同时能结合实际情况搭建从而帮助业务和人员发展。这样搭建的体系才能是个好体系。
３、具体有哪些方法提升大家的能力
例如基本功的早会如何开？哪几步？标准是什么？什么样的早会才是好的？是所有企业都要开早会么？计划如何写？什么样的计划是好计划？目标如何管理？过程如何把控？为什么我的员工不听我的还跟我对着干？为什么我的团队氛围紧张？为什么我的团队氛围好但是却没有业绩。团队中老人没有激情怎么办？90后员工为什么难管理？如何跟员工沟通？如何提高我的辅导能力？怎么选育用留裁？团队文化怎么打造？怎么带团队？怎么做策略？怎么规划制定长期和短期规划？怎么提高组织能力？品牌管理怎么做，运营管理怎么做？等等我会一步步手把手教大家。
最后希望大家能够跟我一起成长一起蜕变！
