苏优黄酒多少钱一瓶啊？苏酒特优
苏优黄酒多少钱一瓶啊？苏酒特优
苏优黄酒是一种非常有名的传统酒类，其价格因不同产地、口感、酒龄等因素而有所差异。一般来说，苏优黄酒价格在20元左右到几百元不等，但价格较高的苏优黄酒并不常见。在超市、酒店等地，一般的苏优黄酒一瓶的价格在30元到50元之间，略有差别。因此，想要购买苏优黄酒的朋友不必太过关注价格问题，无论价格如何，选择口感合适、品质可靠的酒品才是最重要的。
一：苏优黄酒多少钱一瓶啊
黄酒多少钱一斤
现在很多的地方都有售卖散装的黄酒的，一般这样的散装的黄酒的价格也是比较低的，价格是在几块到几十块一斤不等。那么什么是散装的黄酒呢?其实很多人对于散装的黄酒都有误解，在他们感觉，散装的黄酒就是像散装的白酒一样，用塑料桶装着的黄酒，其实不然。在浙江绍兴，一般坛装的黄酒就算是散装的黄酒了。因为黄酒是不能放在塑料瓶中贮存的。
黄酒哪个牌子好
中国黄酒品牌前10名
1、古越龙山(中国驰名商标,中国名牌,中国绍兴黄酒集团)
2、会稽山(中国驰名商标,中国名牌,会稽山绍兴酒股份有限公司)
3、嘉善(源于1618年,400年的酿酒史,浙江嘉善黄酒有限公司)
4、塔牌(中国名牌,中华老字号,浙江塔牌绍兴酒有限公司)
5、女儿红(中国驰名商标,中华老字号,绍兴女儿红酿酒有限公司)
6、即墨(北方最大的黄酒研发和生产企业,山东即墨黄酒厂)
7、海神(十大黄酒品牌,安徽省海神黄酒有限公司)
9、沙洲(十大黄酒品牌,中国名牌,张家港酿酒集团)
10、白蒲(十大黄酒品牌,江苏南通白蒲黄酒有限公司)
影响黄酒价格的因素
1、这与品牌、原料、年份都有关系，大品牌价格自然略高一些，但是质量有保障。很多小作坊的几块钱一瓶，那都是勾兑的。
2、原料不同价格差距也很大，比如绍兴黄酒主要原料是大米，每斤米出好几斤酒，即墨黄酒主要原料是黍米，是斤米出斤酒。这两款酒成本比较就差距很大了。
3、再就是同品牌的酒也有年份的差距，价格差距也很大。
黄酒怎么看好坏
好黄酒酒色橙黄，清澈透明，允许有少量蛋白质沉淀，口感醇正，具有黄酒的典型风味。而假劣黄酒一般口味较淡，常有其他杂味，如酒精味、香精味、水性味、焦苦味等。
二：苏优黄酒多少钱一瓶52度
锡山特黄是无锡市振太酒业有限公司是江苏太湖水集团有限公司的控股企业生产的。是一家拥有50多年历史的老字号黄酒生产企业，前身为坐落于惠泉山下的民间手工酿酒作坊。于五十年代初公私合营成立无锡市酒厂，1982年移地扩建于现址——无锡太湖国家旅游度假区，1998年初转为有限公司，是原国家轻工部定点机械化新工艺生产黄酒样板厂。主要产品有惠泉牌黄酒、锡山牌黄酒、苏优牌黄酒等。
三：苏优黄酒价格
金枫酒业4月20日晚间发布公告称，公司拟以现金方式出资3亿元收购无锡振太100%股权。无锡具有悠久的黄酒酿造历史和消费传统，无锡振太在江苏具有较强的竞争力和地缘优势。金枫酒业意在通过收购无锡振100%股权，通过后续协同发展有利于公司快速提升江苏市场占有率和区域拓展。
再次出手并购
资料显示，无锡振太的前身是五十年代初成立的无锡市酒厂，于1998年初改制为有限责任公司、后设立中外合作企业“无锡市振太酒业有限公司”。近年来，无锡振太持续保持较强的盈利能力，毛利率保持在52%左右，处于行业较高水平。
无锡振太主要拥有“惠泉”、“锡太”、“苏优”三个品牌的黄酒产品，共28个品种，涵盖了高中低各档产品线。其中，“惠泉”和“锡太” 商标多次获得江苏省著名商标。作为“苏式老酒”的典范，在苏南地区，无锡振太的黄酒产品已成为消费者首选黄酒。
金枫酒业表示，由于有外资参股，无锡振太在经营及管理方面得到优化。公司实行职业经理人管理制度，整体运作日趋规范、稳定。
金枫酒业深耕于上海本地黄酒市场，一直寻求通过并购实现黄酒产业区域扩张，2014年4月，金枫酒业曾以现金方式完成对绍兴白塔60%股权的收购，走出黄酒产业跨区域并购的第一步。此次对无锡振太的收购，金枫酒业将快速进入我国黄酒消费主要区域之一的江苏市场。
完善品类布局
有业内人士指出，对于黄酒行业而言，眼下市场主体众多，格局小碎分散，通过投资和并购来完善产品线布局、掌控销售渠道，便成为公司快速发展的有效手段之一。
金枫酒业有关负责人表示，此次并购对于公司而言不是一个简单的财务合并项目，而是品牌与产品有机融合与整合的合作过程。惠泉、锡太等品牌在品牌调性、产品品类、市场价位、口味特征等方面均与金枫原有品牌存在一定的差异，并购后，可以错位组合，进一步丰富金枫酒业新的品牌地图和产品线，实现多类型产品组合竞争。公司将注重于后台管理水平的同步提升，进一步打响上海与江苏两地著名黄酒品牌和商标的知名度，不断强化企业的核心竞争力。
值得注意的是，随着无锡振太的收购完成，金枫酒业将一举形成上海、无锡、绍兴三地布局。金枫酒业表示，借助地缘优势，将组建全新市场化营销团队，整合金枫、振太、白塔三种风格特点的产品组合，拓展战略区域。未来将着重通过一体化管理，三地联动在市场营销、产品组合、基酒统筹调拨等方面，实现成本最优和生产运营的合理布局。
The End
