管理者很忙，下属却很闲，该怎么办？
管理者很忙，下属却很闲，该怎么办？
很多管理者往往都会遇到这样的情况，每天走进公司大门后，总有一些员工跑过来问“我昨天遇到了一些问题，请问该怎么解决”。于是管理者便专心听他叙述事情的来龙去脉，很多情况下，当你听完下属的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，自己还要想办法解决问题，而你原本计划好的工作也因此耽误了不少时间。
这其中的关键在于，本该下属自行完成的工作，因为怕犯错或者不愿承担责任，最后还是交由上司处理。如果员工几乎每件事都向你请示，你是否会觉得自己的时间不够用，而员工似乎无事可做呢？
员工有问题是很正常的事情，但如果管理者一味的自己想办法解决问题，而不是让员工自己去思考该怎么解决问题，会让管理者的工作变得繁琐，员工独立自主的能力也得不到提升。管理者主要的工作是规划、协调和创新，而员工在思想上过于依赖领导，管理者应该检查一下自己的管理方式是不是出了什么问题，又该如何改变这种状况呢？
一、提升员工能力
该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定，做决定意味着为自己的决定负责，不想做决定常常是潜意识里他不想承担责任。管理者应该鼓励员工，认可员工的能力，及时给予反馈。发现员工的潜能，进而鼓励其发展，让员工有信心能够出色的完成任务。
积分制管理下，用积分激励员工不断提升个人能力，让员工有能力承担责任。企业鼓励员工不断学习，员工在工作中表现出色可以得到积分奖励，员工拥有的每一项特长也能得到积分认可。积分激励让员工愿意主动学习新技能，不断提高自己各方面的能力，让员工有能力承担工作责任和主导工作，从而独立自主的完成任务。
二、允许员工犯错
员工事事依赖领导，缺乏自主思考的能力，很大方面的原因是因为怕犯错，害怕领导的批评，这种情况的出现可能是之前有过类似的体验，领导批评过员工，让员工不敢再自主决定做事的方法。所以事事先向领导汇报，非要得到领导的明确指示才敢放手去做，这样无形中增加了领导的工作量。
积分制管理下，允许员工犯错。员工在工作中出现了不直接影响公司利益的失误，通过人性化的扣分代替扣钱和批评，不损害员工直接利益又能传递信号，以督促员工改正。同时也能感受到管理者的宽容与善意，慢慢的会敢于主导工作，激发自身的主观能动性。
管理者要引导员工不断成长，激励员工提升自我能力，让员工愿意主动的并且有能力的去承担工作；再者管理者学会宽容员工，让员工敢于在工作中犯错，在犯错中不断改善自己。这样员工自己能承担更多的工作，也会减轻管理者负担。
