一诺科技创始人孙梓豪：创新创业从浅服务走向深绑定
一诺科技创始人孙梓豪：创新创业从浅服务走向深绑定
做了9年大企业家们的社交论坛服务，又做了3年创新创业项目深度对接服务之后，孙梓豪发现：大企业家浅社交下有深需求，初创企业高融资额、高科技繁荣表面下也有深忧虑。2016年底，他离开正和岛创建一诺科技，要做大企业与新创企业之间的连接，不再是论坛上“代际话题”那么简单、表层（那是一场颇具轰动的活动，在正和岛创新大集的一次论坛上，邀请了50后、60后、70后、80后、90后企业家代表同台对话，编者注），而是聚焦新技术新模式的真实落地。
一诺科技，不仅仅是流程再造，不仅仅是整合营销，不仅仅是新技术运用，它要为传统大型企业转型注入新的模式，为中国新经济的发展贡献自己独特的价值。
搭建一个又一个舞台
孙梓豪大概自己都不会想到，10多年前的创业梦有了得以延续的那一天。这种星星火点是逐渐发光发亮的，似乎在无声无息中自然长成。
于2005年7月加入《中国企业家》杂志，这是一家成立于1985年，国内最有影响力的商业期刊之一，这本杂志以报道“一个阶层的生意与生活”为宗旨，影响了好几代企业家。
在《中国企业家》，孙梓豪勤恳地做着会议服务工作，那时《中国企业家》年会是最高端的企业家论坛之一，几乎国内所有知名的企业家都参加过中企的论坛。对普通一员的孙梓豪来说，国内外宏观大趋势需要关注，企业家的司机秘书需要联系，新型高科技需要了解，会议用的灯光电线需要一一查验，就这样，高大上面子与细致微小的里子都需兼顾，孙梓豪在《中国企业家》潜行耕耘了7年。社长刘东华创建了国内第一家乃至全球第一家企业家社交平台的正和岛之后，孙梓豪追随着加盟了正和岛。
很多同事对孙梓豪的印象并不太深，只知道他总在默默地干活，会议结束了一个又一个，按他自己的话来说，一直在幕后工作，其实接触不到什么企业家，多数参加会议的企业家也不认识他。
如果不是又一次走上创业之路，需要对好奇的媒体朋友讲述之前的经历和故事，之前的同事或许都很难想象，孙梓豪一直有一颗做企业家的心，而且他还不缺创业者必备的勇敢的心。
大学读书期间，孙梓豪就喜欢看《中国企业家》杂志，为杂志中报道的故事所激动，对其中的明星企业家有几多崇敬和向往。
2004年大学一毕业，孙梓豪就创业了，做小孩的个性化教育方向，这是烧钱的一部分，也给大学生做家教中介服务，这是赚钱的业务。一心想把企业做大，一天投在报纸的广告就3.3万元，一年经营下来，其实还是有盈利的，不过签错了一个合同。“每个月有几万块钱的利润，签错一份合同赔了一大笔钱，资金流一断档，整个就全倒了。后来就入不敷出，然后就欠债，正好中企有机会我就去了。那时候我的想法特别直接，就是想还债，因为欠了好多钱”。孙梓豪回忆说。
原来，没被仔细审核的合同被对方做了手脚，数额上多加了个零，孙梓豪的初创企业就这样关张了。
待到2015年，重新接触鲜活的初创企业时，孙梓豪发现，原来高科技的创业，新商业模式的创业更加激动人心。那时，他一天至少见五家创业项目，至少持续了两年。2014年6月，正和岛创新大集的第一次测试，2014年10月第1届创新大集在上海隆重开幕，2015年3月在重庆召开第二届，后来又在某召开第三届。
重庆那次正和岛创新大集在业界颇为轰动，现场来了6300多人，“这是我经历过最大的活动了，而且基本上都是企业家。上午从9点到下午1点，三个半小时，全程6000个人居然没什么人离席。可见大家对创新的东西有多急迫的需求。这个活动，从头到尾都透着创新。”
孙梓豪负责创新大集的策划和执行，当时负责创新大集执行的核心团队共4人，对接着130多家供应商。“之前没有标准动作，展示怎样的创业项目，活动填充什么内容，我都需要主动去了解调查，那时候我接触了好多好多创新企业，确实改变了很多看待事物的方式和思维”。
孙梓豪说：正和岛创新大集帮他打开了一扇窗户，“我基本上把中国所有主流的初创企业都接触了一遍。原来我都是对接实体企业和传统企业，当看到这么多创新的因素在里头，对我的冲击还是挺强的，”
正是这样多次的多方深度接触，孙梓豪发现高科技新兴初创企业的单点突破和传统大企业的综合性诉求中间，缺了一个通道。
“首要的是可信任的通道，因为好多东西都是实验，都在探索，大家都要信这件事，要把逻辑对起来。如果人家就给你提供一个无人驾驶汽车用于两个厂房之间的流转，这东西是效率高了，但是意义不是很大，传统企业现在的问题其实是感冒发烧的问题，现在你把脚指头剁掉一个，认为这个东西没有必要。”
就这样，孙梓豪找到了自己的价值基点，他再一次走上那条熟悉而又陌生的创业之路。
一诺科技创始人孙梓豪先生与“龙门创将”中国秘书长汤雅淇女士签约
从浅服务走向深绑定
孙梓豪及他的团队在创新创业方面的服务经验和专业，在与“龙门创将”的合作上也得到了充分的展现。
2017年，“龙门创将”全球创新创业大赛落地中国，一诺科技成为其战略合作平台。在“龙门创将”中国第一届大赛中，一诺科技推荐 400 多个项目，其中7个进入中国赛 42 强，3 个项目入围中国区总决赛，推荐的“芝视界”项目成功跻进中国赛区三强，并作为中国队的一员参加了在英国伦敦举办的全球总决赛。
可以说，一诺科技凭借多年大型赛事、活动的举办经验，获得了“龙门创将”中国组委会及“龙门创将”发起人英国约克公爵安德鲁王子的高度认可。承接上一届的合作成果，一诺科技成为了2018年第二届 “龙门创将”（Pitch@Palace）中国重要战略合作伙伴平台之一。
孙梓豪提到，今年的目标是，争取“龙门创将”中国赛区前三名都是我们推荐的项目，一诺科技为“龙门创将”全球创新创业大赛·中国赛区推荐了我们认为能一定程度显示尖端技术水平和创新模式的项目。我们彻行：要么不做，要做就得做得最好。
一诺科技不仅与国内这些主流的创新创业服务平台有深入的合作，与不少知名的高科技初创公司有着更深的业务往来。孙梓豪还找到了一条可All in的创业之路，为传统大型企业提供它的“一诺”解决方案，目前它对外宣称是“人工智能解决方案提供商”。
目前，传统企业转型是一个热点话题，但它也走入了瓶颈期，从内部管理或业务流程再造这类方向提升已没有什么空间。过去十几年间，多数企业在优化内部效率、流程再造、管理自动化方面已颇具成效。孙梓豪认为，大企业转型真正的趋势是：传统大企业要把原来自己的企业核心竞争力转变为服务。
“这就涉及到需要有一个更加开放的公众平台，能让大家相互嫁接各自的核心能力”，孙梓豪说。
显然，孙梓豪就要做这样一个更加开放的公众平台。一诺科技的官方服务宣言是：“致力于将政策、技术、资金、资源有效协同，为工业企业转型升级提供多维度解决方案，推动生产模式的重构，实现企业创新升级；同时我们也为地方政府的产业转型升级布局输出个性化的实施方案，通过我们的运营能力持续地将地方的创新热度和浓度有效提升。”
孙梓豪自信地表示，他已经找到了大企业和初创企业的各自痛点，他们所要做的就是深度聚合，深度绑定。
一诺科技的技术优势
在我们与孙梓豪对话一开始，他就用两个大企业的案例，来向我们解释一诺科技所提供的服务。
一个是某啤酒的例子，一个是某葡萄酒的案例。
现在小众品牌的啤酒抢占了不少市场份额，好似突然间某啤酒的传统市场空间就被挤占了，它要调整自己的打法，要转型。
不少如某啤酒、某葡萄酒之类的传统消费类企业，不直接跟消费者产生关系，它们不知道消费者怎么接触到产品，喜欢什么口味的啤酒，不知道用户在什么场景下愿意消费。建立数据库，做用户画像，把终端消费者的数据反馈到前端产品研发上，在产品研发过程提供智能化服务等，这些就是一诺科技致力于提供的解决方案。
一诺科技提供的一般都是整体解决方案，定出大的思路，比如第一阶段会用这家互联网公司的大数据分析能力，第二阶段会用另一家公司的内部流程改造的解决能力，第三阶段会找知名的律师事务所提供上市融资服务。“会和这些有核心技术的公司，共计六七家共同组成一个综合解决方案”。孙梓豪介绍说，一诺正是其中的牵线者、整合者。
传统企业和科技企业之间存在着一个大的鸿沟，是信息鸿沟和逻辑鸿沟。科技企业考虑问题的角度是单点突破的，但是产业的问题是综合性问题，过去的积累保证孙梓豪和他的团队能做这件事。
目前一诺科技组建了四个技术委员会，分别是基于云计算、物联网、人工智能，大数据。每个技术委员会，就是他们每一个解决方案实施的核心。
“我们基本对传统企业比较懂，有多少个问题其实牵扯到延伸问题，那这些延伸问题是需要全部考虑一并解决的。”
这就是一诺科技的优势。
短短一年多的时间，一诺科技的业务迅猛推进，来看几则公开新闻：
12月12日：一诺科技深入了解天津某企业内部生产制造，携手云数据平台为企业提供“技术+金融”的智慧升级解决方案。
12月19日：一诺科技将带领小分队，从新能源及摩托车制造方向为某摩托制造商提供制造升级解决方案。
12月26日：一诺科技用自己的科技+金融整合解决能力带领云，物联网，通讯，大数据分析，数据安全等专家团队走进某汽车制造商，帮助其打造汽车传动行业的全要素智能制造解决方案，未来从制造向制造服务转型，继续引领行业潮流和技术最前沿。
12月28日：一诺科技携手老用户帮助新合作方，参观学习了具有独特新颖生产方式的厂房等一些列智能化车间。
……
一诺科技创始人孙梓豪先生参加第一届“龙门创将”中国训练营
创业萌芽
孙梓豪，1982年人，生在北京长在北京，爷爷奶奶那一辈即移居到北京。他从小就喜欢看书，科学、历史、儿童文学等，小时候尤其着迷卫斯理的系列科幻小说。现今，一诺科技有一条公司规定，员工每周要交一篇读书笔记，可以是经济、金融、政治、历史、哲学、科技等方面的图书，不限领域。
大学宿舍里争抢着看《中国企业家》杂志的时候，在中企杂志默默执行高大上的企业家论坛活动的时候，在正和岛创新大集台前幕后张罗的时候，孙梓豪内心里创业种子或许就已经种下，且不断发芽着呢。
“不管原来在《中国企业家》、正和岛，动则几千人的大活动，其实都是做资源整合的工作，跟我们现在做事的思路还是很接近。我们把每一个技术方整合起来，把质量技术能力，它的成本，它的效率，它在这件事上和别人怎么协同。每一个点它的问题在哪，有哪些技术可以充分参与解决，我们把这些技术有效的优化起来就好了，我们管理好时间进度，管理好成本，然后管理好质量，基本上这个事可以按照我们的计划往前走。”
孙梓豪如此总结。
给你一个承诺，先解决后收费，提起他的一诺科技，孙梓豪信心满满，“咱和企业家是一条心，这种模式的设计，保证了我们实际上站在管理者的角度看待问题，而不是局部做一些优化和修补”。
如何评价“龙门创将”中国？
孙梓豪强调，这个平台特别有价值，我现在走得特别近的合作伙伴，都是从“龙门创将”上认识的，从“龙门创将”开始友好合作起来的。
龙门创将，首先它有一个标准，保证了参与到其中的最核心这群人，都属于能力各异，都有着突出能力的，所以在一起就很容易形成互补，这个是龙门创将的价值。另外值得特别赞赏的一点，现在世界范围内各国都在积极举办各领域的创新创业大赛，很多开办方向越来越清晰的平台脱颖而出。而“龙门创将”中国正是这种高规格的平台，在世界高度和全球影响力方面，“龙门创将”中国做到了。
（注：“龙门创将”是辐射全球、对接国际高层资源的创新创业公益平台，由英国约克公爵安德鲁王子发起，在全球特别是英联邦国家有着顶层影响力和创新创业群体极高的关注度。
“龙门创将”（中国）是中英企业家、投资人、创业者之间沟通的桥梁，是中英关系“黄金时代”友好合作的成果。5月初，“龙门创将”2.0进入紧锣密鼓的项目评选阶段，并于5月底及6月1日正式举办中国区半决赛、总决赛。作为“龙门创将”2.0活动的一部分，我们走访了十余家国内一线知名的创投平台，以下为“一诺科技”创始人孙梓豪的走访报道文章。）
文/邱恒明，财经作家，龙门创将特约媒体顾问，著有《创业大浪潮》、《创业第2课》、《淘宝创业英雄》、《这个星球不配我死：马斯克传》等。
